Nazwa szkolenia

Szkolenie dla kandydatów na mentorów „Menedżer jako Mentor”

Typ szkolenia

C – 3 dni: 2 dni + 1 dzień

Dla kogo

Menedżerowie

Data

8 – 9 marzec oraz 23 marzec

28 i 29 marzec i 11 kwietnia

Miejsce

Wrocław

Warszawa

Cel

• Poznanie istoty Mentoringu jako narzędzia rozwoju pracowników i dzielenia się wiedzą w organizacji.
• Poznanie zasad uczenia się dorosłych w celu skutecznego dzielenia się wiedzą z osobą mentorowaną.
• Poznanie procesu mentoringu i sesji mentoringowych w praktyce
• Poznanie narzędzi stosowanych w pracy Mentora i uzyskanie sprawności w ich stosowaniu.

Metodologia szkolenia

Program jest prowadzony w formie warsztatu, na którym uczestnicy prowadzą sesje mentoringowe wykorzystując narzędzia i zdobytą wiedzę.

Taka forma wymaga 3 dni szkoleniowych – 2 dni oraz jednego dnia w odstępie do 2-3 tygodni, tak, aby uczestnicy poznali proces mentoringu, który dokonuje się również pomiędzy sesjami.

Program zawiera wiedzę z zakresu coachingu i mentoringu PERFORMANCE COACHING opartą na faktach (Evidence based Coaching) oraz narzędzia opracowane przez ekspertów w dziedzinie Coachingu – sir Johna Withmore i Carol Wilson oraz narzędzia z zakresu transformującej komunikacji™ dr R. Boldstada.

Zakres programowy

Moduł I Wprowadzenie do Mentoringu

1. Mentoring – istota, różnice pomiędzy innymi metodami rozwojowymi

2. Kompetencje Mentora – wiedza, umiejętności, postawa – przegląd

3. Zarządzanie zmiana – model zmiany

Moduł II Metody i strategie uczenia się

Moduł III Strategie przekazywania informacji i budowania zrozumienia

Moduł IV Proces mentoringu i struktura sesji

Moduł V Kompetencje mentora – umiejętności

• Ustalanie celów rozwojowych
• Zadawanie pytań rozwojowych
• Sponsorowanie rozwoju
• Umiejętność dzielenia się wiedzą i doświadczeniem
• Modelowanie roli
• Umiejętności tworzenia środowiska do nauki i rozwoju

Moduł VI Kompetencje mentora – postawa

Moduł VII Narzędzia mentora

Kontrakt – model SCOPE

Budowanie relacji – model RESOLVE

Wyznaczanie celów i realizowania zadań

• model SMARTER
• model SPECIFY
• model GROW

Informacja zwrotna – model STAGES

Ewaluacja celów – model REGROW

Moduł VIII Narzędzia mentora – umiejętności komunikacji

Szczegółowy program dostarczamy na życzenie klienta.

Istnieje możliwość dodatkowych sesji superwizji i coachingowych.

Prowadzący

Wioletta Małota

• Certyfikowany Coach o wieloletnim doświadczeniu w pracy jako menedżer w międzynarodowych organizacjach o wysokiej kulturze organizacyjnej
• Trener i Coach „Leadership Performance Coaching” akredytowany przez Institute Leadership & Management (ILM) w UK, program PERFORMANCE COACHING wg sir J.Withmore
• Mentor o bogatym doświadczeniu rozwoju osób mentorowanych
• Certyfikowany Trener prowadzący warsztaty z zakresu Coachingu menedżerskiego i mentoringu na studiach MBA w WSH we Wrocławiu, na studiach podyplomowych „Coaching w biznesie” i „ZZL z elementami Coachingu”  oraz dla największych organizacji
• Doktorantka na Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie zarządzania, specjalizująca się w przywództwie, kulturze coachingowej (coaching i mentoring)
• Doświadczony konsultant  HR w zakresie wprowadzania kultury coachingowej
• Trener posiadający certyfikat PARP  ukończenia szkolenia „Zarządzania wiekiem w organizacji”
• Członek Association for Coaching w Wielkiej Brytanii

Informacje organizacyjne

Czas trwania szkolenia –warsztat 2 dniowy – 16 h

1 dzień: 10.00-18.00 2 dzień: 9.00- 17.00

Warsztat 1 dniowy 10.00-18.00 – 8 h

Cena

2 700, 00 + 23 % VAT

Cena obejmuje:

24 godzin szkolenia, materiały szkoleniowe, testy diagnozujące poziom kompetencji w zakresie tematyki szkolenia, indywidualną informację zwrotną dla uczestnika szkolenia, plan rozwojowy jako Mentor, konsultację telefoniczną z trenerem.

Cena obejmuje również przerwy kawowe i 3 obiady.

Każdy uczestnik otrzyma dyplom ukończenia szkolenia.

W przypadku uczestnictwa 2 osób z jednej firmy – cena dla drugiej osoby -20 %, w przypadku 3 osób, cena dla drugiej -20 % a dla trzeciej – 30 %.

W przypadku więcej niż 4 osoby z jednej firmy prowadzimy szkolenia in company

Warunki uczestnictwa

Należy przesłać wypełniony formularz uczestnictwa i dokonać przedpłaty całej kwoty na 10 dni przed rozpoczęciem szkolenia.

Kontakt

Manager projektu: Sara Koślińska   Tel: 509 399 028

e-mail: avanti@avanti-szkolenia.pl

Tel. biuro 509 399 029,  22 243 10 40