Wspieramy firmy w tworzeniu takiej organizacji, w której ludzie chcieliby pracować (nawet za darmo). Wierzymy – potwierdza to doświadczenie firm i ich pracowników oraz wyniki badań, że zarządzanie w kulturze coachingowej jest nie tylko przyjazne pracownikom, ale przede wszystkim b. efektywne.

Pomagamy organizacjom wdrażać zarządzanie w kulturze coachingowej – poprzez programy, które oferujemy – m.in. Akademię Coachingu i Mentoringu, Akademię Umiejętności Menedżerskich Fly High™ oraz poprzez tworzenie/doskonalenie narzędzi HR wspierających efektywność organizacji i satysfakcję pracowników.

Wspieramy organizacje w tworzeniu jej misji, wizji, wartości i standardów.

Pytanie: Po czym poznać czy w organizacji istnieje kultura coachingowa?
Odpowiedź: Jeśli ludzie pracując w organizacji czerpią satysfakcje nie tylko z zarabiania pieniędzy ale z faktu współtworzenia kultury firmy, podejmują dodatkowy wysiłek i odrzucają lepiej płatne propozycje innych firm.

Pytanie: Jak można stworzyć kulturę coachingową w organizacji?
Odpowiedź: Kultura organizacyjna zależy od wartości, przekonań i zachowań kadry kierowniczej i pracowników.
Budowanie kultury coachingowej w organizacji polegającej na delegowaniu odpowiedzialności, budowaniu wiary w siebie, nie szukaniu winnych, ale promowaniu aktywności i kreatywności,  przyzwoleniu na realizacje nowych pomysłów jest procesem i polega na pozyskaniu kadry kierowniczej do tej idei i przeszkoleniu w kompetencjach, które pozwalają na realizację zarządzania w tej kulturze.
Ważne jest również pozyskanie całej załogi organizacji poprzez przedstawienie korzyści i zasad pracy w kulturze coachingowej. Pracownicy również powinny być przeszkoleni w sposobie komunikacji, poznać zasady budowania postawy odpowiedzialności i partnerstwa.
Takie systemowe podejście pozwala na dokonanie trwałych zmian i integrację kultury coachingowej w codziennej pracy.
Firma AVANTI pomaga w procesie wprowadzenia kultury coachingowej w organizacji dokonując audytu potrzeb organizacyjnych, stanu obecnego, pomaga w określeniu stanu pożądanego oraz w wypracowaniu działań wdrażających kulturę coachingową i komunikację wewnętrzną w organizacji