AVANTI! Szkolenia

Projekt – szkolenie z zakresu budowania relacji z klientami

admin — Sat, 14 Jan 2012 15:37:23 +0000

Projekt – szkolenie z zakresu budowania relacji z klientami

Dziękujemy Pani Wioletcie Małota za zorganizowanie, opracowanie i przeprowadzenie szkolenia „Budowanie dobrych relacji z lekarzami. Techniki sprzedażowe.
Zarówno część teoretyczna i praktyczna była przekazana przez Panią Wiolettę w sposób ciekawy i angażujący, jednocześnie wyzwalała ogromy potencjał oraz swobodny i samodzielny sposób myślenia wszystkich zainteresowanych. Moja wysoka ocena pracy Pani Wioletty pozwala mi zarekomendować ją jako trener prezentującą bardzo wysoki poziom umiejętności koncepcyjnych i dydaktycznych.

Dyrektor Generalny Anna Siarkiewicz-Wittliff, P.A.D Technologies

Projekt – szkolenie z zakresu przywództwa

admin — Sat, 14 Jan 2012 15:36:32 +0000

Projekt – szkolenie z zakresu przywództwa

Pani Wioletta Małota prowadziła szkolenie „Rola lidera – rozwój umiejętności menedżerskich. Coaching pracowników dla pracowników koncernu STRABAG SE. Szkolenie spełniło stawiane przed nim cele i wymagania. Średnia ocena pracy trenera wyniosła 5, 85 w skali 1-6.

Anna Gołys, Dział rozwoju i szkoleń, STRABAG SE

Projekt – Studia Podyplomowe ZZL

admin — Sat, 14 Jan 2012 15:35:55 +0000

Projekt – Studia Podyplomowe ZZL

Program Studiów Podyplomowych „Zarządzanie zasobami ludzkimi z elementami Coachingu” (edycja 2010/2011) przygotowany przez Panią Wioletę Małota z firmy AVANTI – pomysłodawcę tego kierunku studiów i opiekuna merytorycznego – był bardzo wysoko ocenione przez uczestników studiów, a jej wykłady z zakresu kultury organizacyjnej i Coachingu były uznane za wnoszące nowoczesną wiedzę i przydatne umiejętności w codziennej pracy działu HR. Uczestnicy cenili warsztatowy sposób prowadzenia zajęć przez Panią Wiolettę oraz jej rozległą wiedzę i praktyczne doświadczenie przekazywane w sposób angażujący Studentów, pasję i zbudowanie atmosfery współpracy i rozwoju ”

Anna Kulczycka, Kierownik Kolegium Studiów Podyplomowych w WSH we Wrocławiu

Projekt – Menedżer wyższego szczebla

admin — Sat, 14 Jan 2012 15:34:50 +0000

Projekt – Menedżer wyższego szczebla

Warsztaty dla kobiet menedżerów prowadzone przez Trenera Wiolę Małota z zakresu przywództwa, Coachingu menedżerskiego i zarządzania zasobami ludzkimi realizowane w ramach projektu szkoleń PARP w 2010 przez Wyższą Szkolę Handlową były bardzo wysoko ocenione przez uczestniczki – menedżerów wyższego szczebla. Uczestniczki nie tylko podkreślały profesjonalizm Trenerki, jej innowacyjny sposób prowadzenia warsztatów, ale przede wszystkim wpływ – pozytywne zmiany w zachowaniach menedżerskich, postawach oraz sposobie myślenia, jakie w nich zachodziły w trakcie trwania cyklu warsztatów. Pani Wiola prowadziła 4 edycje tych warsztatów.

Dr inż. Teresa Kupczyk, Kierownik projektu „Menedżer wyższego szczebla”, WSH we Wrocławiu

Projekt – Konferencja KRiSO na temat suplementów diety

admin — Sat, 14 Jan 2012 15:33:28 +0000

Projekt – Konferencja KRiSO na temat suplementów diety

Z ogromną satysfakcją przekazujemy wyrazy uznania i podziękowania od uczestników konferencji, którzy wysoko ocenili, jakość Pani wystapenia. Treści zaprezentowane przez Panią podczas wystąpienia były cennym wsparciem konferencji, za co raz jeszcze serdecznie dziękujemy (o wykładzie Wioletty Małota na Konferencji poświeconej suplementom diety w grudniu 2010 r.)

Katarzyna Wójcicka Vice Prezes, Krajowa Rada Suplementów i Odżywek

Wioletta Małota

admin — Sun, 08 Jan 2012 18:07:39 +0000

Wioletta Małota

Certyfikowany Coach ICC, certyfikowany Trener i Coach „Leadership Performance”, akredytowany przez Institut for Leadership and Management UK. Specjalizuje się w Leadership Coaching oraz coachingu menedżerskim. Wspiera organizacje w budowaniu coachingowej kultury organizacyjnej. W pracy jako Coach wykorzystuje narzędzia psychometryczne – jest certyfikowanym Coachem Emotional Capital Report™ – narzędzi psychometrycznych do badania Inteligencji Emocjonalnej Przywódców (UK).
Doktorantka w Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie zarządzania, specjalizująca się przywództwie i coachingowej kulturze zarządzania.
Indywidulanie pracuje z najwyższą kadrą kierowniczą, prowadzi również warsztaty z umiejętności coachingowych dla menedżerów propagując coachingowe kulturę zarządzania w organizacjach. Autorka artykułów i publikacji naukowych w tym zakresie.
Jako Master Coach dzieli się wiedzą coachingową ze studentami studiów podyplomowych „Coaching w biznesie” – jest twórcą tego kierunku studiów, autorem programu i wykładowcą. Propaguje koncepcję CPD (ustawiczne kształcenie) w środowisku coachingowym. Członek Association for Coaching UK.

Czytaj więcej
Zobacz artykuły

Dr Joanna Mesjasz

admin — Sun, 08 Jan 2012 18:06:35 +0000

Dr Joanna Mesjasz

Adiunkt w Katedrze Zarządzania Kadrami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wykładowca psychologii zarządzania na Uniwersytecie Wrocławskim., a także doradca i trener realizujący projekty dla przedsiębiorstw. 20 lat praktyki w zarządzaniu; m. in. Dyrektora Personalnego GK Impel, Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Rozwoju w TAN S.A, Członek Zarządu i Dyrektor Handlowy w Przedsiębiorstwie Przemysłu Spirytusowego POLMOS we Wrocławiu, Dyrektor ds. HORECA w Browarach OKOCIM i Browarach Dolnośląskich PIAST, Prezes Zarządu Hurtowni Alkoholi i Napoi BIS w Lublinie. Bogate doświadczenie w zarządzaniu administracją publiczną.. Autorka ponad 50 publikacji naukowych i popularnonaukowych. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji HR oraz umiejętności miękkich – asertywność, rozwój osobisty.

Warsztat A

admin — Mon, 02 Jan 2012 11:42:40 +0000

Warsztat A dla HR „Zarządzanie wiedzą – Coaching, Mentoring i inne narzędzia rozwoju”- 2 dni

Nazwa szkolenia	„Zarządzanie wiedzą w organizacji – Coaching, Mentoring i inne narzędzia rozwoju”
Typ szkolenia	A , 2 dni
Dla kogo	Dział HR
Data	1 – 2 marzec	12-13 marzec
Miejsce	Wrocław	Warszawa
Cel	• Poznanie korzyści dla organizacji, kadry kierowniczej i pracowników ze stosowania zarządzania w stylu coachingowym, mentoringu i intermentoringu • Poznanie kompetencji menedżera Coacha i Mentora i stosowanych przez niego narzędzi • Opracowanie projektu wdrożenia i realizacji Coachingu menedżerskiego i Mentoringu
Metodologia szkolenia	Program zawiera wiedzę z zakresu coachingu i mentoringu PERFORMANCE COACHING opartą na faktach (Evidence based Coaching) oraz narzędzia opracowane przez ekspertów w dziedzinie Coachingu – sir Johna Withmore i Carol Wilson. Prowadzony jest w formie warsztatu, metodami aktywizującymi uczestników szkolenia.
Zakres programowy	Mentoring metodą rozwoju pracowników • Narzędzia – charakterystyka, zastosowanie, korzyści Kultura coachingowa – aspekty, ich charakterystyka Zasady wprowadzenia kultury coachingowej w organizacji Rola i zdania HR • Umiejętności kierowników i pracowników Coaching menedżerski i Mentoring • Charakterystyka, różnice pomiędzy Mentoringiem a Coachingiem • Coachingowy styl zarządzania • Coaching i Mentoring jako narzędzie rozwoju i motywowania Mentora Kompetencje Menedżera zarządzającego w coachingowym stylu • Proces, narzędzia, postawa Kompetencje Menedżera w roli Mentora • Proces, narzędzia, postawa Generacja X i Y –- co Coach i Mentor powinien w zakresie wiedzieć? • Charakterystyka generacji i zasady współpracy pracowników przeciwstawnych generacji Intermentoring – narzędzie rozwoju pracowników oraz tworzenia synergii Strategia wprowadzenia kultury rozwoju poprzez Coaching i mentoring.
Prowadzący	Wioletta Małota • Certyfikowany Coach o wieloletnim doświadczeniu w pracy jako menedżer w międzynarodowych organizacjach o wysokiej kulturze organizacyjnej • Trener i Coach „Leadership Performance Coaching” akredytowany przez Institute Leadership & Management (ILM) w UK, program PERFORMANCE COACHING wg sir J.Withmore • Mentor o bogatym doświadczeniu rozwoju osób mentorowanych • Certyfikowany Trener prowadzący warsztaty z zakresu Coachingu menedżerskiego i mentoringu na studiach MBA w WSH we Wrocławiu, na studiach podyplomowych „Coaching w biznesie” i „ZZL z elementami Coachingu” oraz dla największych organizacji • Doktorantka na Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie zarządzania, specjalizująca się w przywództwie, kulturze coachingowej (coaching i mentoring) • Doświadczony konsultant HR w zakresie wprowadzania kultury coachingowej • Trener posiadający certyfikat PARP ukończenia szkolenia „Zarządzania wiekiem w organizacji” • Członek Association for Coaching w Wielkiej Brytanii
Informacje organizacyjne	Czas trwania szkolenia – 16 h 1 dzień: 10.00-18.00 2 dzień: 9.00- 17.00
Cena	1 890, 00 + 23 % VAT Cena obejmuje: 16 godzin szkolenia, materiały szkoleniowe, testy diagnozujące poziom kompetencji w zakresie tematu szkolenia, indywidualną informację zwrotną oraz jedną konsultację telefoniczną. Cena obejmuje również przerwy kawowe i 2 obiady. Każdy uczestnik otrzyma dyplom ukończenia szkolenia. W przypadku uczestnictwa 2 osób z jednej firmy – cena dla drugiej osoby -20 %, w przypadku 3 osób, cena dla drugiej -20 % a dla trzeciej – 30 %. W przypadku więcej niż 4 osoby z jednej firmy prowadzimy szkolenia in company
Warunki uczestnictwa	Należy wypełnić formularz zgłoszenia (w załączeniu) i zeskanowany wysłać mailem oraz przelać należność na konto AVANTI na 10 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia.
Kontakt	Manager projektu: Sara Koślińska Tel: 509 399 028 e-mail: avanti@avanti-szkolenia.pl Tel. biuro 509 399 029, 22 243 10 40

Pobierz Formularz Zgłoszenia

Warsztat B

admin — Mon, 02 Jan 2012 11:42:14 +0000

Warsztat B dla HR i menedżerów “INTERMENTORING jako narzędzie zarządzania wiekiem i wiedzą.” – 1 dzień

Nazwa szkolenia	„Mentoring i Intermentoring jako narzędzie zarządzania wiekiem i wiedzą. Jak uzyskać synergię w Intermentoringu pracowników generacji X i Y?”
Typ szkolenia	B, 1 dzień
Dla kogo	Dział HR
Data	22 marzec	26 marzec
Miejsce	Wrocław	Warszawa
Cel	• Poznanie zasad, korzyści i narzędzie Intermentoringu • Poznanie cech generacji X i Y oraz zasad współpracy z osobami danej generacji w kontekście Intermentoringu • Opracowanie projektu Intermentoringu w organizacji (wybrane aspekty)
Metodologia szkolenia	Program zawiera: • wiedzę z zakresu coachingu i mentoringu PERFORMANCE COACHING opartą na faktach (Evidence based Coaching), • narzędzia opracowane przez ekspertów w dziedzinie Coachingu – sir Johna Withmore i Carol Wilson • narzędzia z zakresu transformującej komunikacji™ dr R. Boldstada • wiedzę z zakresu uczenia się dorosłych.
Program	Generacja X i Y • Charakterystyka generacji X i Y • Zasady uczenia się – różnice • Plus i minusy generacji X i Y wg pracodawcy i osób przeciwstawnej generacji • Zasady komunikacji i współpracy osób z przeciwstawnych generacji • Umiejętności generacji X wspierające porozumienie z generacją Y Intermentoring Charakterystyka, różnice pomiędzy Intermentoringiem a Mentoringiem Kompetencje Intermentora • Czego powinienem się oduczyć Mentor generacji X i Y , a czego nauczyć. • Oduczanie – bariery komunikacyjne • Uczenie się – komunikacji budującej relacje Zasady komunikacji Intermentora • Zasady prowadzenia rozmowy 1 na 1 • Zasady prowadzenia spotkania grupy Narzędzia intermentora • Ustalanie celów i działań – model GROW • Ewaluacja i ocena działania – uczenie się na doświadczeniu – – model ReGROW • Kreowania pomysłów i rozwiązań Proces Intermentoringu • Cele proceu i sesji • Struktura sesji • Ewaluacja procesu
Prowadzący	Wioletta Małota • Certyfikowany Coach o wieloletnim doświadczeniu w pracy jako menedżer w międzynarodowych organizacjach o wysokiej kulturze organizacyjnej • Trener i Coach „Leadership Performance Coaching” akredytowany przez Institute Leadership & Management (ILM) w UK, program PERFORMANCE COACHING wg sir J.Withmore • Mentor o bogatym doświadczeniu rozwoju osób mentorowanych • Certyfikowany Trener prowadzący warsztaty z zakresu Coachingu menedżerskiego i mentoringu na studiach MBA w WSH we Wrocławiu, na studiach podyplomowych „Coaching w biznesie” i „ZZL z elementami Coachingu” oraz dla największych organizacji • Doktorantka na Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie zarządzania, specjalizująca się w przywództwie, kulturze coachingowej (coaching i mentoring) • Doświadczony konsultant HR w zakresie wprowadzania kultury coachingowej • Trener posiadający certyfikat PARP ukończenia szkolenia „Zarządzania wiekiem w organizacji” • Członek Association for Coaching w Wielkiej Brytanii
Informacje organizacyjne	Czas trwania szkolenia – 8 h 10.00-18.00
Cena	870, 00 + 23 % VAT Cena obejmuje: 8 godzin szkolenia, materiały szkoleniowe. Cena obejmuje również przerwy kawowe i 2 obiady. Każdy uczestnik otrzyma dyplom ukończenia szkolenia. W przypadku uczestnictwa 2 osób z jednej firmy – cena dla drugiej osoby -20 %, w przypadku 3 osób, cena dla drugiej -20 % a dla trzeciej – 30 %. W przypadku więcej niż 4 osoby z jednej firmy prowadzimy szkolenia in company
Warunki uczestnictwa	Należy wypełnić formularz zgłoszenia (w załączeniu) i zeskanowany wysłać mailem oraz przelać należność na konto AVANTI na 10 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia.
Kontakt	Manager projektu: Sara Koślińska Tel: 509 399 028 e-mail: avanti@avanti-szkolenia.pl Tel. biuro 509 399 029, 22 243 10 40

Pobierz Formularz Zgłoszenia

Warsztat C

admin — Mon, 02 Jan 2012 11:25:59 +0000

Warsztat C dla mentorów „Menedżer Mentorem”

Nazwa szkolenia	Szkolenie dla kandydatów na mentorów „Menedżer jako Mentor”
Typ szkolenia	C – 3 dni: 2 dni + 1 dzień
Dla kogo	Menedżerowie
Data	8 – 9 marzec oraz 23 marzec	28 i 29 marzec i 11 kwietnia
Miejsce	Wrocław	Warszawa
Cel	• Poznanie istoty Mentoringu jako narzędzia rozwoju pracowników i dzielenia się wiedzą w organizacji. • Poznanie zasad uczenia się dorosłych w celu skutecznego dzielenia się wiedzą z osobą mentorowaną. • Poznanie procesu mentoringu i sesji mentoringowych w praktyce • Poznanie narzędzi stosowanych w pracy Mentora i uzyskanie sprawności w ich stosowaniu.
Metodologia szkolenia	Program jest prowadzony w formie warsztatu, na którym uczestnicy prowadzą sesje mentoringowe wykorzystując narzędzia i zdobytą wiedzę. Taka forma wymaga 3 dni szkoleniowych – 2 dni oraz jednego dnia w odstępie do 2-3 tygodni, tak, aby uczestnicy poznali proces mentoringu, który dokonuje się również pomiędzy sesjami. Program zawiera wiedzę z zakresu coachingu i mentoringu PERFORMANCE COACHING opartą na faktach (Evidence based Coaching) oraz narzędzia opracowane przez ekspertów w dziedzinie Coachingu – sir Johna Withmore i Carol Wilson oraz narzędzia z zakresu transformującej komunikacji™ dr R. Boldstada.
Zakres programowy	Moduł I Wprowadzenie do Mentoringu 1. Mentoring – istota, różnice pomiędzy innymi metodami rozwojowymi 2. Kompetencje Mentora – wiedza, umiejętności, postawa – przegląd 3. Zarządzanie zmiana – model zmiany Moduł II Metody i strategie uczenia się Moduł III Strategie przekazywania informacji i budowania zrozumienia Moduł IV Proces mentoringu i struktura sesji Moduł V Kompetencje mentora – umiejętności • Ustalanie celów rozwojowych • Zadawanie pytań rozwojowych • Sponsorowanie rozwoju • Umiejętność dzielenia się wiedzą i doświadczeniem • Modelowanie roli • Umiejętności tworzenia środowiska do nauki i rozwoju Moduł VI Kompetencje mentora – postawa Moduł VII Narzędzia mentora Kontrakt – model SCOPE Budowanie relacji – model RESOLVE Wyznaczanie celów i realizowania zadań • model SMARTER • model SPECIFY • model GROW Informacja zwrotna – model STAGES Ewaluacja celów – model REGROW Moduł VIII Narzędzia mentora – umiejętności komunikacji Szczegółowy program dostarczamy na życzenie klienta. Istnieje możliwość dodatkowych sesji superwizji i coachingowych.
Prowadzący	Wioletta Małota • Certyfikowany Coach o wieloletnim doświadczeniu w pracy jako menedżer w międzynarodowych organizacjach o wysokiej kulturze organizacyjnej • Trener i Coach „Leadership Performance Coaching” akredytowany przez Institute Leadership & Management (ILM) w UK, program PERFORMANCE COACHING wg sir J.Withmore • Mentor o bogatym doświadczeniu rozwoju osób mentorowanych • Certyfikowany Trener prowadzący warsztaty z zakresu Coachingu menedżerskiego i mentoringu na studiach MBA w WSH we Wrocławiu, na studiach podyplomowych „Coaching w biznesie” i „ZZL z elementami Coachingu” oraz dla największych organizacji • Doktorantka na Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie zarządzania, specjalizująca się w przywództwie, kulturze coachingowej (coaching i mentoring) • Doświadczony konsultant HR w zakresie wprowadzania kultury coachingowej • Trener posiadający certyfikat PARP ukończenia szkolenia „Zarządzania wiekiem w organizacji” • Członek Association for Coaching w Wielkiej Brytanii
Informacje organizacyjne	Czas trwania szkolenia –warsztat 2 dniowy – 16 h 1 dzień: 10.00-18.00 2 dzień: 9.00- 17.00 Warsztat 1 dniowy 10.00-18.00 – 8 h
Cena	2 700, 00 + 23 % VAT Cena obejmuje: 24 godzin szkolenia, materiały szkoleniowe, testy diagnozujące poziom kompetencji w zakresie tematyki szkolenia, indywidualną informację zwrotną dla uczestnika szkolenia, plan rozwojowy jako Mentor, konsultację telefoniczną z trenerem. Cena obejmuje również przerwy kawowe i 3 obiady. Każdy uczestnik otrzyma dyplom ukończenia szkolenia. W przypadku uczestnictwa 2 osób z jednej firmy – cena dla drugiej osoby -20 %, w przypadku 3 osób, cena dla drugiej -20 % a dla trzeciej – 30 %. W przypadku więcej niż 4 osoby z jednej firmy prowadzimy szkolenia in company
Warunki uczestnictwa	Należy przesłać wypełniony formularz uczestnictwa i dokonać przedpłaty całej kwoty na 10 dni przed rozpoczęciem szkolenia.
Kontakt	Manager projektu: Sara Koślińska Tel: 509 399 028 e-mail: avanti@avanti-szkolenia.pl Tel. biuro 509 399 029, 22 243 10 40

Pobierz Formularz Zgłoszenia